CONSULTING
業務の整理・改善(月額・伴走型)
業務とツールの棚卸し → 業務フロー化 → 改善ロードマップ。
「引き継げる・改善できる・発注判断できる」状態にします。
属人化した業務の整理から、業務アプリ・Webシステムの開発まで。
整理して、直して、つくるを、一社にまとめて頼めます。
実際の納品物(AsIs業務フロー・サンプル)
プロダクトベース合同会社の業務改善DXコンサルティング・受託開発は、中小企業の属人化したExcel・Access・社内ツールを対象に、業務の棚卸し・業務フロー図・改善ロードマップの作成から、業務システムの開発までを一社で提供するサービスです。オンラインで全国対応。相談は無料(30分)、開発は着手金40%+検収後のお支払いです。
01 ─ こんな悩みに
前任者が作ったExcelマクロやAccessを、誰も直せない
紙・メール・Excelの二重入力や手作業の集計が減らない
IT担当がいない。何を・どこに・どう頼めばいいか分からない
整理がまだでも大丈夫です。現状のヒアリングから始めます。→ 無料相談
02 ─ できること
CONSULTING
業務とツールの棚卸し → 業務フロー化 → 改善ロードマップ。
「引き継げる・改善できる・発注判断できる」状態にします。
DEVELOPMENT
整理した業務を、そのまま作るところまで。
1か月の小型案件から対応します。
03 ─ 料金の考え方
金額は「対象業務の数 × 成果物の粒度 × 開発の規模」で決まり、ご予算に合わせて範囲を調整できます。
以下の3つは参考例です ─ 実際の金額・期間は、範囲を確認したうえで個別見積でご提示します
発注例 1 ─ コンサルティング
専任コンサルタント(1.0人月)が、整理から改善の実行までを担当。
月額 120万円契約単位: 3か月〜(専任1.0人月)
発注例 2 ─ コンサル → 受託開発
コンサルで要件が固まっているため、見積のブレを抑えて開発へ。
90万〜150万円目安期間: 約2か月
発注例 3 ─ 受託開発のみ
開発だけの単発発注。着手金40%+検収後の残金。
120万〜240万円目安期間: 約2か月
04 ─ 納品物サンプル
無料相談では、このサンプルをベースに「貴社の場合はこうなる」をお見せします。
05 ─ 進め方
30分・オンライン。困っている業務をひとつ教えてください。
小規模のご依頼は、相談の場で概算をお伝えできます。
範囲・金額・支払条件を書面で確認してから開始します。
成果物一式(ソース・手順書つき)を確認後にお支払い。
お問い合わせへの返信は1営業日以内。売り込みの電話はいたしません。
06 ─ FAQ
できます。「止まりそうな業務」をひとつ教えていただければ、進め方と開始地点はこちらで設計してご提案します。
できます。1か月規模の小型開発から対応しており、検収後の後払いです。
進められます。専門用語を使わずにご説明し、決めていただくことはこちらから順番にご提示します。
コンサルティングは月額120万円(専任1.0人月・3か月単位の契約)です。開発は規模により個別見積で、発注例では台帳・申請業務のシステム化が90万〜150万円、Webアプリ開発が120万〜240万円程度です。お支払いは着手金40%+検収後の残金、小型開発は検収後の一括後払いです。
できます。kintone・Excel/VBA・Access・スプレッドシートなど、いまお使いのツールを活かした改善にも、周辺の作り込みや別ツールへの移行にも対応します。導入済みツールの棚卸しから始めます。
コンサルティングは3か月を一区切りとした契約で、期間満了ごとに継続するかをご判断いただけます。開発は着手前に範囲と金額を書面で確定します。
オンラインで全国対応しています。訪問が必要な場合は見積時にご相談ください。
07 ─ 運営会社
事業担当者の経歴大手SIer出身。6年間、業務システム(SCM・生産管理・ERP)の構想策定から要件定義までをプロジェクトマネージャーとして担当してきました。発注側のPM支援の経験もあり、「発注者の立場」で範囲・金額・品質を設計し、プロジェクト全体を取りまとめます。大手の品質を、中小企業の規模と価格で。
CONTACT
1営業日以内にメールでご連絡します。
送信後の流れ
① 内容を確認してメールでご連絡
② 無料ヒアリング(30分・オンライン)の日程調整
③ 進め方とお見積りのご提案